Flexibilité et multivalence

Une PME face à ses changements. Le cas de l’entreprise chimique Prayon

ou l’histoire d‘un sauvetage inédit d’entreprise par la concertation
Le cas de l’entreprise chimique Prayon

de Bernard Ganne et Jean-Paul Pénard (avec Christian Dury)

L’Alchimie d’une reconstruction

Quand transformations techniques et sociales vont de pair… ou l’histoire de la lente mais profonde reconstruction d’une PME de la chimie, abandonnée par un grand groupe industriel et vouée à disparaître. Un opiniâtre travail, durant 5 ans, pour se rénover de l’intérieur, en concertation avec le personnel, et avec l’appui d’intervenants extérieurs de l’Anact.

Une concertation interne inédite, réalisée dans la durée.

Un long travail de remise sur pied observé et filmé durant 3 ans par une équipe du CNRS de sociologues du travail.

DVD Pal (version française), 3 films + 3 bonus.
Autres Regards, Anact, CNRS 2009

Au coeur d’une PME de la chimie, la remise sur pied réussie d’une rénovation concertée : alchimie d’une reconstruction

de Bernard Ganne et Jean-Paul Pénard

Résumé

Quand, en 2000, le groupe Rhône-Poulenc se défait de son usine de production de phosphates et la vend groupe belge Prayon, l’avenir s’avère plutôt sombre : les productions restent basiques, les équipements obsolètes, et l’organisation archaïque. Passée du « porte-avion » Rhone-Poulenc à la « pirogue »  comme l’exprime de façon imagée le nouveau directeur, l’entreprise ne se décourage pas pour autant. Elle élabore un projet d’entreprise et repense totalement son organisation : et ceci en étroite concertation avec le personnel, et avec l’appui de conseillers de l’ANACT : définition d’un nouveau projet d’entreprise, réévaluation des compétences, refonte de l’organisation dans les ateliers de fabrication et la transformation, revalorisation de la maîtrise intermédiaire, définition de nouveaux métiers, mise en place d’une multivalence adaptée, développement de nouvelles formes de concertation…  Un important chantier de réévaluation méthodique des besoins, compétences et ressources humaines est mis en œuvre, touchant les divers secteurs clés de l’entreprise, production et transformation..

Une histoire en trois étapes, pleine d’enjeux et d’enseignements pratiques, pour qui s’intéresse à cette difficile question du changement en entreprise.

 

Les DVD et leur Index

DVD 1

3 films pour observer ou le suivi de l’opération par l’équipe de cinéastes-sociologues

  1. Le projet : état des lieux et perspectives 25mn
  2. A la fabrication…maîtrise en question et compétences…, 65 mn.
  3. Au conditionnement : genèse de la création d’un nouveau métier, 65 mn.

DVD 2

3 bonus-bilan de travail et de réflexion

  1. Le point de vue des intervenants (25mn)
  2. Le point de vue du secrétaire du comité d’entreprise (22mn)
  3. Le point de vue du sociologue (25 mn)
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