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3 FILMS :
FILM 1 : Construire un projet d'entreprise
• La situation
• Diagnostic et projet

FILM 2 : A la fabrication
• Le projet de réorganisation
• Repenser la place et le rôle des AMQ
• Repenser l'organisation du travail
• Premier bilan collectif
• Repenser les parcours professionnels
• Problèmes de mise en œuvre

FILM 3 : Construire le pôle conditionnement
• Le travail d'emballage
• Une gestation difficile
• Construction du pôle et chantier Natronag
• Bilan collectif
• Relance du projet
• Problèmes de mise en œuvre

Flexibilité et Multivalence
Une PME face à ses changements (nouveauté 2010)

Un film de Bernard GANNE et Jean-Paul PENARD avec Christian Dury en partenariat avec l'ANACT et l'AARAVIS

LICENCES POUR L'EDUCATION

  1. Licence médiathèque
    (prêt autorisé)
  2. Licence monoposte
    (usage en cours, pas de prêt, illimité)
LICENCES POUR L'ENTREPRISE
LICENCES POUR LES PARTICULIERS

Un autre regard sur l’entreprise
DVD PAL (2h30)
Une production Autres Regards (2010)
merial
trois films à voir en entier ou en chapitre
merial
DVD PAL 2h30
merial
trois bonus "points de vue".

 

merial
Trois films (2h30 en tout) pour observer la conduite du changement au sein d'une PME de la chimie. Rien ne semblait évident, il y a 10 ans, quand cette entreprise, qui appartenait au groupe Rhône-Poulenc et à l'ensemble chimique de la vallée du Rhône, est rachetée par le groupe Prayon (un groupe belge). Ses équipements étaient alors obsolètes, son organisation archaïque. La situation de départ était très complexe et fragile. Dix ans plus tard, grâce à des investissements techniques et humains exemplaires, elle a changé du tout au tout et le groupe PRAYON en a fait un de ses sites préférentiels, celui dans lequel il investit le plus... Mais, même s'il est possible de parler de "mutation tranquille", cela ne veut pas dire qu'elle se soit déroulée sans résistance au changement, sans problèmes humains et d'organisation, de management.

Les acteurs
Dans ces trois films sur l'entreprise PRAYON, nombre d'acteurs interviennent : les directeurs, le responsable de fabrication, les chefs-équipe, des agents de maîtrise, des opérateurs, un intérimaire, des syndicalistes, un représentant du comité d'entreprise, la directrice des ressources humaines.

Les intervenants
Interviennent aussi trois consultants de l’ANACT (Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail) et de l’ARAVIS (Agence Rhône Alpes pour la Valorisation de l’Innovation Sociale) qui ont accompagné cette transformation et participé à l'élaboration des référentiels d'activités et de compétences.

 

Présentation du film

Les films suivent en détail les principales étapes des transformations sociales de l'entreprise entre 2005 et 2009.
Le premier film retrace l'élaboration du projet d'entreprise, qui va donner les axes du travail et de la transformation. Le deuxième film s'intéresse à l'action menée à la fabrication, les transformations sociales concernent principalement la maîtrise intermédiaire (il s'agit de lui donner un rôle qui ne soit plus seulement le commandement technique mais de management d'équipe).
Le troisième film se concentre sur le pôle conditionnement. Le problème y est totalement différent puisqu'il s'agit de faire du travail de conditionnement un véritable métier. Jusque là, conditionner n'était pas reconnu comme un "métier" dans la chimie, il consistait à ensacher, rien de plus. Dans le film, on voit apparaître un métier de conditionneur et un nouveau périmètre de travail.
les deux actions sont marquées par le développement de la "multivalence".

 


La mise en place

La richesse du film : l'expérience concrète des acteurs de l'entreprise et des intervenants

Comment organiser la flexibilité ? Comment améliorer la qualité des emplois tout en assurant une meilleure rentabilité ? Pourquoi la multivalence ? Comment la construire ? Comment faire évoluer l'encadrement de proximité ? Comment anticiper les problématiques ? Comment et pourquoi construire un projet collectif ? Comment définir un nouveau métier ?
Comment gérer des résistances au changement ? Pourquoi et où naissent-elles ?
Quels sont les ingrédients du succès ? Quels sont les intérêts d'un diagnostic partagé ? d'une démarche participative ? les inconvénients ?
Comment élaborer des fiches de postes ? Avec qui ?
Et aussi, comment gérer une intervention sur le long terme ? Quel accompagnement proposé ? Comment s'approprier des métiers, un terrain, un langage


On veut retenir les jeunes

En regardant ces films, les responsables (directeurs d'usine, responsables d'unités) seront amenés à se poser toutes sortes de questions sur leur stratégie d'entreprise, sur leur style de management, sur leur problématique en matière d'organisation et de ressources humaines. Ils découvriront les actions mises en place, avec les réussites, les résistances, les difficultés. Ils croiseront le point de vue de tous les acteurs (ce qui est finalement assez rare).

A travers ces films, les consultants se retrouveront (ou pas) dans le mode d'intervention, dans les outils proposés, s'interrogeront sur ces pratiques en parallèle à leurs propres pratique. Un excellent outil pour prendre du recul sur une pratique.
Tous ces aspects intéresseront les formateurs, les enseignants en stratégie, en management, en organisation et en ressources humaines. Et en plus, ils leur permettront de faire "entrer" dans une usine leurs étudiants qui souvent en igorent tout.


Bilan...
 

Vendu avec une licence d'utilisation :

  • Les licences "particulier" autoriseexclusivement la consultation dans un cadre privé.
  • La licence "Enseignement" autorise la consultation et l'utilisation des ouvrages dans le cadre exclusif de la formation initiale. En médiathèque, elle autorise seulement la consultation publique ; (pour le prêt, nous consulter : 00 33 (0)4 72 72 99 28, ou www.autres-regards.fr)
  • La licence "Entreprise" autorise l'utilisation des ouvrages en consultation et/ou en sessions de formation ou d'autoformation au sein de l'entreprise acheteuse et exclusivement par et pour le personnel salarié de cette entreprise.
    Toute autre utilisation, notamment dans un cadre de formation professionnelle, est soumise à une contractualisation particulière.
 
 
 

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Autres Regards
48 Rue de la Madeleine
69007 LYON


 
 
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