Formes de gouvernance

Figures de patrons 4 époques, 4 mondes du travail

Figures de patrons – Des Trente glorieuses jusqu’à la mondialisation et aux restructurations Métamorphoses des formes de gouvernance

Un outil de formation inédit et un remarquable support d’analyse pour les entreprises, grandes écoles, universités, médiathèques et organismes d’analyse des entreprises et du monde du travail

Flexibilité et multivalence : management du changement

 Flexibilité et multivalence. Une PME face à ses changements. Le cas de l’entreprise chimique Prayon Thématiques abordées mutation PME projet d’entreprise démarche participative conduite du changement diagnostic partagé maîtrise intermédiaire /encadrement de proximité gestion RH négociations compétence et multivalence référentiel d’activité et de compétence  flexibilité parcours professionnel formation mobilité Un travail d’investigation filmé exceptionnel assorti …

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Rumeurs d’ateliers | histoire d’entreprise : management participatif

Un travail d’investigation filmé exceptionnel assorti d’une série d’outils pédagogiques efficients pour la formation. Thématiques abordées management participatif groupes autonomes et ERE (Equipes à Responsabilité Elargie) organisation du travail (verticale/ horizontale) « produire mieux » – « produire juste » contremaîtres animateurs de production organisation flexible du travail encadrement intermédiaire et management relations de travail nouvelles régulations nouvelles compétences Fiche …

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Appartenances | histoire d’entreprise : PME traditionnelle

Un travail d’investigation filmé exceptionnel assorti d’une série d’outils pédagogiques efficients pour la formation. Thématiques abordées l’usine-domaine (l’église, l’usine, et la cité) culture de métier le temps du « produire bien» firme familiale et organisation paternaliste traditionnelle ordre communautaire et régulation morale modes traditionnels de gestion industrielle et financière relations de travail dynamiques syndicales événements de 68 fin …

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Annonay/Qingdao | mondialisation

Thématiques abordées le projet d’installation en Chine « couper le monde en 4 » « aller sur les marchés émergents » l’installation en Chine premiers contacts de terrain, premières rencontres nouveaux paris/nouveaux enjeux stratégiques heurts pratiques au travail concurrence : nouveaux enjeux globaux d’organisation benchmarking interne remises en cause des modèles de gestion changements d’échelle …

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